【本文由“嗯_真香”推荐，来自《“绞肉机”叙事，如何绞痛了首富的肉？》评论区，标题为嗯_真香添加】

一方面如果没有网络平台，元气森林三颗松鼠这种轻资产模式的新兴品牌不太可能在传统巨头的布局下成长起来，有不错的主意可以买热一段时间，但是按照传统渠道铺展时你还在慢慢布局的时候，大企业已经完成仿制新品研发用更强的供应链和更强的销售渠道完成全面封杀，结局最好不是被收购就是变成地区性小众品牌。这种现象在火锅料鱼丸等速冻食品领域依然明显，小厂出了什么新品卖得好大厂立马喧宾夺主抢占市场。

小品牌可以借助电商和互联网营销触达终端客户打出名气，因为有了名气末端的销售才会主动进货，突破传统渠道的围堵，这点在饮料和零食板块很明显，新品牌层出不穷相对的质量也良莠不齐。

另一方面互联网销售平台普遍都过了厮杀期，都步入躺着赚钱和躺着赚更多钱的阶段，客户商户服务是没有进步的，平台费率是越来越高的，出问题是推卸责任的，外卖平台，打车平台，购物平台有一个算一个钟睒睒说的对实体经济的扼杀也是客观存在的，最典型的就是各种外卖平台，平台抽成巨高时不时还要求商家主动让利甚至亏本参加活动，平台也不审核资质真实性全靠店家自律和消费者举报，只要店家给了推广费，消费者在搜索附近外卖的时候能从一堆一两公里距离的店穿插进几个七八公里的光是配送费就顶上一顿饭钱。

互联网平台经济正面和负面都要正视，两者都不是可以被当做发展必须的阵痛随意看待，正面价值无法弥补负面的损失，负面的损失也无法掩盖正面价值。“老一辈”吃不了独食被人抢了肉开始发牢骚的一面要关注，“新一辈”轻资产没什么顾虑也没什么“规矩”的一面也要关注。