回归OPPO后，一加、realme开始进行深度融合。

2026年4月29日晚，据雷锋网独家报道，OPPO内部发布公告称，一加、realme合并，成立子系列事业部。realme创始人李炳忠成为子系列事业部负责人、realme全球营销总裁徐起负责营销业务、一加中国区总裁李杰负责产品中心。

对此，前小米中国区市场部总经理王腾点评称，一加、realme合并是“市场下行情况合理的选择，优化资源配置。受上游成本涨价的影响，手机市场短期很难有增长，今年各大手机厂基本都在做人员优化”。

近年来，随着增量红利消逝、内存价格飞速飙升，诸多小微手机品牌均承受着巨大的生存压力。在此背景下，OPPO确实应该整合内部资源、提升协同效率。

不过需要注意的是，行业天花板渐显，意味着企业难以通过持续加大投入实现“杠杆效应”。投入产出比的上限将成为企业难以突破的硬性约束。

如果只进行资源整合这一“内生式”调整，而不在手机业务之外描绘出新的增长曲线，OPPO很难穿越下行周期。

01、手机行业红利消逝，一加、realme均已触顶

尽管一加与realme的品牌定位各有侧重，但在诞生之初，此二者都承载着助力OPPO拓展增量市场的使命。

2013年前后，在小米的带动下，互联网手机市场蓬勃发展，专精线下渠道的OPPO无暇他顾。为抓住互联网手机红利，2013年底，刘作虎辞去OPPO副总经理职务，创办一加，立志打造一个“受全球用户尊敬的品牌”。

因外观新颖、手感出色，并且极具性价比，一加手机迅速跻身高端智能手机市场头部阵营。2019年10月，刘作虎透露，全球售价超3000元的高端智能手机市场中，一加位列第四。

与一加凭借“不将就”的产品理念，在欧美等发达市场强势崛起形成鲜明对比，诞生于2018年的realme，以“敢越级”为核心卖点，在印度、越南等新兴市场快速扩张。

比如，2018年5月，realme在印度市场推出realme 1，上市40天销量突破40万台；当年8月，realme又紧锣密鼓推出了realme 2，在印度电商平台Flipkart开售5分钟售出20万台，打破该平台手机单品销量纪录。

Counterpoint披露的数据显示，2018年Q4印度智能手机市场，realme的份额为8%，位列第四，成为该市场销量最快突破400万台的手机品牌。

不过遗憾的是，一加和realme并未持续保持高速增长态势。近年来，随着全球智能手机增量红利消逝，这两大品牌均已触及增长瓶颈。

创办七年时间，一加一直困于“小而美”，年销量迟迟未能突破千万台大关。Omdia数据显示，2022年，realme销量为5300万台，同比下跌8.62%。

02、内存价格飙升，OPPO握指成拳

OPPO深度整合一加与realme，根本原因当然是此二者的增长动能减弱，直接导火索，则是内存价格飞速上涨。

Counterpoint统计的数据显示，2026年Q1，DRAM价格环比上涨超50%，NAND价格环比上涨超90%。预计Q2，内存价格将继续上涨约20%。

由于内存价格飞速攀升极大地抑制了消费者的需求，智能手机市场环境将进一步恶化。群智咨询披露的研报显示，预计2026年，全球智能手机出货量为11.2亿台，同比下跌6.4%。

在此背景下，由于缺乏规模优势，诸多主打高性价比的小微品牌均面临巨大的下行压力。典型如魅族，已于2026年2月宣布暂停国内手机新品自研硬件项目。

有鉴于此，OPPO不再让一加和realme在外“流浪”，而是召回并深度整合这两大品牌，一方面通过资源复用提升整体运营效率，另一方面明晰各品牌的定位，构建层次分明、边界清晰的市场分层体系，从而更灵活地应对激烈的竞争。

以一加为例，此前其聚焦高端市场，回归OPPO后，转型为“主打性能的先锋品牌”。借助OPPO的研发、渠道、售后等资源，一加一举完成从“小而美”到“主流品牌”的跨越。

2022年1月，李杰在接受采访时透露，2021年一加手机全球销量达1200万台，是上年的两倍，其中中国区占比超20%，同比增长80%-90%。

考虑到realme本就拥有不俗的市场影响力，回归OPPO体系，并与一加深入融合后，其也有望借助集团的雄厚资源与更精准的品牌定位，重新展现较强的成长性。

03、手机之外，OPPO亟待“新故事”

一加与realme深度融合，在短期内固然有望提升OPPO手机业务的市场竞争力，但长期来看，难以从根本上化解智能手机市场天花板逐渐走低的结构性挑战。

IDC数据显示，2019年-2025年，中国智能手机市场年出货量从3.7亿台一路下滑至2.85亿台，年均复合衰减率为4.26%。

在此背景下，即便强如华为，也难以持续保持正增长。2025年，中国智能手机市场，华为手机出货量为4670万台，同比下跌1.9%。

为避免触及增长瓶颈，以华为、小米为代表的智能手机厂商正积极布局IoT、智能汽车、AI等更具想象空间的新业务。

以小米为例，2025年，其手机×AIoT分部营收同比增速仅为5.4%，反观智能电动汽车及AI等创新业务分部营收为1061亿元，同比激增223.8%，已成为公司新的增长引擎。

对此，王腾表示，“手机市场下行，大家日子都不好过，但小米有汽车和AIoT业务，而且AI时代还有大模型和具身智能、自研芯片等新增长点，相信小米一定能重回增长。”因对小米的未来充满信心，王腾已加仓小米股票。

对比而言，虽然早在2018年前后，OPPO就开始布局IoT相关业务，但时至今日，其IoT生态异常匮乏，仅拥有耳机、穿戴、配件等产品线，智能电视业务早已停滞，并且没有涉足智能汽车领域。

2024年9月，OPPO中国区总裁刘波曾对外表示，“我们还是要核心做好手机，以及我们现在核心的周边，像耳机、Pad、手表。从OPPO的战略角度来讲，我认为聚焦非常重要。”

聚焦手机业务，确实符合OPPO一贯坚持的“本分”价值观。然而需要注意的是，对于科技公司来说，“聚焦”并非一成不变的静态概念，而是一项需要随时代演进不断校准的动态能力。

如果苹果一直聚焦于电脑产品，那么其不会打造出iPod、iPhone、iPad等革命性产品，成为全球科技巨头。

通过深度整合一加与realme，OPPO确实有望在短期内提升资源配置效率，从而对冲智能手机行业的下行压力。但需要注意的是，这一策略本质上仍停留在存量市场的内部优化，难以从根本上打开长期增长空间。

如今，随着AI技术从概念走向规模化落地，科技行业再度进入关键“换挡期”，科技巨头正争先恐后打造创新产品。OPPO如果希望穿越周期，不能止步于“收缩过冬”的防御性策略，更需要采取积极进取的姿态，寻找并押注下一代大众计算平台。