一家2026年5月1日才开出首店的新鲜零食品牌——大口兽,成为了新鲜零食赛道开创者——金粒门的最新“学习者”之一,而有所不同的是,大口兽开场就“高举高打”,自其深圳皇庭广场首店开业后,7月,其于北京市场的首店——朝阳合生汇店就开业了;在上海,《商业观察家》近日于中山龙之梦看到其的门店正处于装修围挡中;而在广州,这个品牌也成立了分公司。
“上线”就要“铺满”中国所有一线城市,选址还都是租金高、年轻人聚集、人气甚至最旺的一线城市的核心购物中心商圈,这相比金粒门及金粒门的其他“学习者”——从二线城市起步,开出一批店发展一段时间跑出模型后,再做其他二三线城市的布局扩张的路径,有所不同。大口兽这个新鲜零食品牌,开场就高举高打,在还没有几家店“铺垫”的情况下,就全力瞄向竞争更激烈的一线城市,短短数月时间力图于一线城市实现全铺开与全进入。
这样的市场策略,看起来,很“激进”。但可能也有空间,因为一线城市还有什么新鲜零食品牌进入,尚处“跑马圈地”的“空白期”。
由此,今日,《商业观察家》也实地去探访了大口兽的北京首店——朝阳合生汇店,一探其的可能。
一
店型
周六的大口兽北京首店——朝阳合生汇店,客流很好,门店需要限流,店口排出长队。
从中可以看到,即便是一线城市,新鲜零食这种形态——短保化零食、大平面陈列、精选SKU、扁平透明包装、现制化表演、极简工业风装修设计等,依然很受00后所喜欢,在一线城市也能带来新意,阶段性引领潮流。
目前,北京朝阳合生汇已经有三家新鲜零食品牌入场,分别是一栗、大口兽、清山森。其中,一栗、大口兽已经开业,客流都很好,清山森则还处在装修围挡中。
从大口兽北京首店的形态来看,它给人整体的感觉是,形态与氛围与金粒门很类似的。但它的面积相对不大,目测看只有200平米左右,SKU也很少,目测看只有100支左右。但也都是定制化包装。
品类结构则是四条冷藏柜陈列了甜点西点、熟食、卤味麻辣等更短保品,通过冷藏品引流,但需要冷链配送冷链运营。常温货架则主打果汁、水果、烘焙、奶制零食、“新鲜膨化食品”等,跟其他新鲜零食品牌差不太多,差异化没有很明显。当下的新鲜零食品牌,品类结构差不多、选品差不多、包装差不多、装修设计也差不太多。但可能由于新鲜零食业态在北京很少,才刚导入,尤其是金粒门的这种形态店,还没怎么有,大口兽在北京市场看起来还是比较新的,有新鲜感,阶段性比较有差异,能一定程度抓住年轻人注意力。
该店也像其他新鲜零食品牌一样,设置了一个果汁的现制现罐装的操作间。
稍微有区别的则是,比如,大口兽与金粒门、几多全有所区别的是,它的卤味麻辣品要少很多,它也没有做一些“旅游品”,比如酱板鸭等(在长沙一些商圈的金粒门、几多全门店,做了很多旅游礼品,比如门店会专门有一条冷藏柜做像酱板鸭等旅游品,而一些消费者甚至会一次一二十只的购买)。同时,大口兽北京首店给水果的陈列排面相对比较大,虽然水果它也只供应了6款左右。由此,它应该是有水果供应链基础。
从价格上看,大口兽北京首店似乎也没有走极致性价比路线。比如1升果汁卖13元左右,考虑到一些新鲜零食品牌在二线城市能卖到10元以内,它的“性价比”不算太凸显。
而整体上来看,大口兽跟其他新鲜零食品牌,似乎都是主打一个面向年轻用户群的无目的性的“随心而逛”与冲动型购买,好像没有重点,又好像都是重点。
二
走向
从目前新鲜零食赛道的发展来看,新鲜零食的准入门槛似乎并不是很高,各个城市都能冒出新玩家,显示了这点。
由此,《商业观察家》也访问了一些玩家,想了解这个赛道的核心竞争力与门槛到底是什么?以及到底有没有做出差异化空间的可能?
有市场人士对《商业观察家》称:“现在,市面上新出现的大部分新鲜零食店,很多都是模仿金粒门,它们中的大多也是想开放做加盟,从加盟连锁市场获取利润。新鲜零食整体的门槛则不是高,不过,集中精力做产品的玩家也不是很多。”
“这个赛道最后拼的将是供应链能力及商品的迭代能力,还有就是对品质的坚持。比如供应链能力就是看从工厂生产到物流配送的综合能力。简单的抄袭则没啥前途,因为抄袭永远都是抄过去,抄不了正在做的,以及未来要推出产品。所以,后续关键要看它的产品有没有不一样,性价比有没有,研发推新能力能不能跟上。”
这个赛道里的玩家未来能不能构建差异化空间,则可能主要看两个方向的能力。
一个可能在研发推新能力,通过建立快速研发快速推新的能力来做出差异化,因为当下市场阶段,可能只有不断的快速推新才能带来差异化空间与更好的毛利,否则,总是“一盘老货”很容易就陷入到“卷价格”的困境中。
一个是从工厂到配送到零售的全自有运营,通过全流程的垂直化自营来寻求差异化。这个就是金粒门当下的模型,金粒门目前的短保产品都是自建工厂自己研发自己管理生产,门店也是自营,金粒门想通过自建自有工厂等来寻求差异化。
所以,这个赛道的未来发展,可能不是单纯的零售而已,到最上游,还需要有工厂的管理运营经验与能力。
商业观察家
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